یوسف زنگانه
تماس با من
پروفایل من
نویسنده (های) وبلاگ یوسف زنگانه
آرشیو وبلاگ
      وبلاگ علمی آموزشی پژوهشی ()
ریموند مایلز وچارلز سی اسنو: تطابق شکست و مشاهیر نویسنده: یوسف زنگانه - ۱۳٩٢/۱/۱٩

تئوریهای مدیریت

بخش پانزدهم : « ریموند مایلز وچارلز سی اسنو: تطابق شکست و مشاهیر»

کتاب تئوریهای سازمان و مدیریت

برای آنکه مدیریت بتواند درایجاد هماهنگی بین سازمان و محیط موفق باشد باید حل سه شکل را در دستورکارداشته باشد

1.       خلاقیت کارآفرین

2.       مشکل فنی ومهندسی

3.       مشکل اداری


 

مشکل کارآفرینی مشکل گزینش یک قلمرو کلی برای فعالیت است در آن چارچوب قلمرو گشوده بازار هدف دقیق، کالاها وخدمات قابل دسترس را به گونه ای مشخص کند که بقای پویای سازمان تضمین شود

مشکل فنی و مهندسی :یافتن راه های مناسب برای تولید کالاها و عرضه خدمات ضروری است و فناوری مناسب لازم است

مشکل اداری:یعنی حل سازماندهی و اداره کارها

هدف باید ایجاد دوره تطابقی باشد یعنی راه حل های کارآفرینی، مهندسی و اداری باید به هم منطبق و سازمان را قادر به ادامه حیات نمایند

اسنو دریافت سازمانها از یکی ازچهار نوع راهبرد تطبقی تبعیت می کنند (مدافعان ،پیشگامان یا مهاجمان ،تحلیل گران و واکنش گران)

مدافعان ومهاجمان دو سر طیف راهبرد احتمالی تحلیل گران در جایی میان آنها (دو رگه هستند)، واکنش گران به این دو حالت نیستند آنها پس از وقوع هر نوع رویداد منفعلانه نسبت به آنها واکنش نشان می دهند

مدافعان :مساله کارآفرینی خود را با هدف قلمرو با ثبات و محدود حل می کنند تاکید آنها بر قیمت، کیفیت مدیران این حالت درونگراهستند و توجبه دنیای بیرون ندارند

مسأله مهندسی :موفقیت مدافعان در گرو حل مساله مهندسی است بهبود کنترل کیفیت ،برنامه ریزی تولید، برنامه ریزی تهیه مواد اولیه شدیدا تاکید دارند آنها فناوری محوری خود را در برابر نوسانات بازار و فشارهای بیرونی حفظ می کنند

راهبرد تدافعی که شرکت در قبال بالا بردن کارایی شرکت اتخاذ می کند دوره بازگشت سرمایه برای فناوری به مصرف رسیده را طولانی می کند این راهبردها عموما مشکلات زیادی را فراهم می کند و باعث کنترل متمرکز در سازمان می شود (دستورات ازبالا به پائین ،گزارشات از پائین به بالا) و واحدهای تخصصی ستادی پرقدرت می شوند، هر چند سازمان تدافعی خطراتی را دربر دارد و از نظم بالایی برخوردار است اما امکان آنکه فرصتهای نو و کارساز را ازدست بدهد بعید نیست

مهاجمان یا پیشگامان :مهاجمان برخلاف مدافعان دائما" برای استفاده از فرصتهای جدید تلاش می کنند مهاجمان به جای پرداختن به کارائی (انجام درست کارها) به اثربخشی (انجام کارهای درست)می پردازند آنها بیشتر به کسب شهرت می پردازند تا کسب سود

توسعه و رشد می تواند با عرضه محصولات و خدماتی جدید و یافتن بازارهایی نو محقق شود، مهاجمان به دلیل تاکید زیاد بر نوآوری بعید است بتوانند هیچ یک از کارهای خود را با کارایی کامل انجام دهند

مهاجمان کارهایی گوناگونی انجام می دهند و به همین دلیل می توانند موقتا" کارای را رها و به کار دیگر بپردازند

راه هایی که مهاجمان برای حل مسائل کارآفرینی و مهندسی به کار می برند استفاده از راه حل رایجی ابرای رویارویی با مسأله اداری ایجاب می کند

مهاجمان ‌بر خلاف ‌مدافعان که ‌از روش‌های ‌متمرکز ‌استفاده ‌می‌کنند از روش‌های فعال ‌و شیوه‌های‌ کار آفرینی‌، مهندسی ‌و اداری ‌‌نامتمرکز ‌سود ‌می جویند ‌تحلیل‌گران ‌از بخش و از مزیت های‌ مدافعان ‌و مهاجمان ‌به ‌شیوه‌ای خاص استفاده‌ می‌کنند آنها ‌سعی‌ دارند ‌میان ‌میل‌ خود‌ به ‌کاهش‌ ریسک و پیشینه سازی سود به وجود آورند تحلیل گران نوعا در هیچ زمینه ای پیشگام نمی‌شوند بلکه به عنوان دنباله روها و تقلیدگران عمل می‌کنند

در مورد مسأله مهندسی، مدافعان و مهاجمان سود می‌‌برند سازمان تحلیل گر برای خطوط تولید معمول خود شیوه‌های کنترلی دقیق را به کار می برد اما در کنار آنها به برنامه‌ریزی وسیع برای نوآوری هم می پردازد

ویژگی راهبردهای واکنش گران تزلزل آنها‌ست (راهبردهای مدافعان، مهاجمان و تحلیل گران را می‌توان کارساز و موثر تلقی کرد (اما راهبرد واکنش گران را نمی توان کارساز به شمار آورد) واکنشگران صرفا می توانند دربرابر تغییر منفعلانه عمل کنند از واکنش گران عملکردی ضعیف سر می زند آنها نمی دانند پس از کاری که فعلا دردست دارند چه کاری دیگری را باید انجام دهند دلایل مختلفی برای این موضوع وجود دارد

مایلز و اسنو توجه خود را علاوه بر راهبرد های فوق به برخی آثار و علائم ظهور یک گونه راهبرد دیگر تطابق با محیط را در آینده تحمل می دانند آنان راهبرد جدید را در قالب سازمانی به شکل آرایه بازار مجسم کرده‌اند .این سازمان با ساختارهای مختلط از راهبردهای مختلط تبعیت می‌کنند، شرکت های خوشه‌ای، چند ملیتی، فضایی و برخی از موسسه‌های آموزشی از جمله این سازمان‌ها هستند این سازمان ها واحدهای آرایه‌ای دایر‌ کرده‌اند.

تهیه کننده: محمدعلی زارعی وبلاگ مدیریت دولتی / مدیریت مالیاتی  http://zareimohamad.blogfa.com

  نظرات ()
مطالب اخیر نقش میانجی رفتار شهروند سازمانی در تاثیر حمایت سازمانی ادراک شده و توانمندسازی بررسی میزان برخورداری رفتار شهروندی سازمانی کارکنان دانشگاه مازندران نظر مشورتی در خصوص عدم وجاهت پرداخت کمک هزینه‌ عائله‌مندی به زنان مجرد رأی شماره 1907 هیأت عمومی دیوان عدالت اداری مدیریت عملکرد استراتژیک سازمان رأی شماره 5 هیأت عمومی دیوان عدالت اداری درخصوص فوق العاده جذب کارکنان غیر هیأت قانون جامع خدمات رسانی به ایثارگران تائید کسر کسور بازنشستگی ازفوق العاده جذب کارکنان تائید کسر کسور بازنشستگی ازفوق العاده جذب کارکنان ضوابط اجرایی قانون بودجه سال ۱۳۹۴ کل کشور
کلمات کلیدی وبلاگ erp (۱) آزمون استخدامی (۱) آزمون ها و دوره های آموزش (٦) آمار (٥) آموزش (۳) آموزش شهروندی (۱) اثربخشی (۱) اخلاق حرفه ای (۳) ادامه تحصیل (۱) ارتباطات (٢) ارزشیابی عملکرد (٢) اطلاعات عمومی (۱) اطلاعیه (۱) امام خمینی (ره) (۱) انگیزه شغلی (۱) ایثارگران (۱) بازنشستگی (۱) بخشنامه ها و آیین نامه ها و مصوبات (۸۱) برنامه ریزی (٥) بهره وری (۱) پایان نامه (۱) پایان نامه ها (۱) پرداخت الکترونیکی (۱) پرسشنامه (۱) پرسشنامه ها (۱) تئوریهای مدیریت (٤٠) تبدیل وضعیت (۱) تجارت الکترونیک (٢) تصویبنامه (۱٠) تعهد سازمانی (٢) تفاوت تطبیق (۱) جوانان (۱) حرکات ورزشی (۱) حسابداری (۱) حمل و نقل و ترافیک (٤) خبر (۱) دانشجویی (۱٠) دانلود (۱۱) دانلود سوالات آزمون دکتری (۱۳) دانلود سوالات آزمون دکتری کارشناسی ارشد (٢) دستمزد (۱) دیوان عدالت اداری (٩) رای 1907 (۱) رای 555 (۱) رای 849 (۱) رای 874 (۱) رضایت شغلی (۱) رفتار شهروندی (٤) زلزله (٢) سازمان و مدیریت (۸) سازماندهی (۱) ساماندهی نیروی انسانی (٢) سرمایه اجتماعی (٤) سرمایه فکری (۱) شهر الکترونیکی (٧) ضریب حقوق (۱) ضوابط اجرایی بودجه 94 (۱) عدالت سازمانی (۱) فرهنگ (۱) فرهنگ مشارکت (٤) فناوری اطلاعات (۱) فناوری و it (۱) فوق العاده جذب (٢) فوق العاده ویژه (۱) قانون بودجه (۱) گردشگری (۱) لایحه بودجه (۱) مالی و سرمایه گذاری (۱) مدیران دولتی (۱) مدیریت (۳٥) مدیریت استراتژیک (٢) مدیریت خدمات شهری (٥) مدیریت خدمات کشوری (۱) مدیریت دانش (۱) مدیریت دولتی (۳) مدیریت مشارکتی (٢) مدیریت منابع انسانی (۱٧٤) مدیریت یکپارچه شهری (۱) مذهبی (۱٠) مسابقه (۱) مقالات اجتماعی (٧) مقاله (۸۳) مقام معظم رهبری (٧) منابع کارشناسی ارشد و دکتری (۳) مناسبت های ویژه (۳٥) مهدویت (۱) نحوه نگارش مقاله (٢) نرم افزارهای کاربردی (٢) نظر مشورتی (۱) نظریه های انگیزشی (۱) نکات مدیریتی (٢) هدایت (۱) هماهنگــــی (۱) همایش ها (٦) هوش معنوی (۱) هوش هیجانی (٢) وظائف مدیریت (٦) ولایت فقیه (۸) کارآفرینی (۱) کتابهای الکترونیکی مدیریتی (۳) کتابهای مدیریتی (۱) کتب و نشریات (۱۸) کلید سوالات آزمون (۱) کمک هزینه عائله مندی (۱) کمک هزینه مسکن (۱)
دوستان من پایگاه اطلاع رسانی دفتر مقام معظم رهبری پژوهشگاه بین المللی زلزله شناسی و مهندسی زلزله مطالب مرتبط با دروس مدیریت و حسابداری دکتر کرم اله دانشفرد دومين جشنواره ملی شهرنگار- مدیریت شهری مشهد در آینه رسانه دانشکده اقتصاد و مدیریت واحد علوم و تحقیقات دانشگاه آزاد اسلامی فروشگاه اینترنتی مهرویان پایگاه فرهنگی روایت صدر پایگاه خبری تحلیلی علمی فرهنگی اجتماعی خانم اسلامی زاده آقای توکلی خانم دولتی خانم بائی خانم جباری خانم سهرابی آقای امیرهوشنگ دهپور آقای محمدعلی زارعی خانم صفری آقای هوشنگ یاورپور خانم اکبری آقای ریحانی خانم رحیمی خانم گلچی کمیته علمی مدیریت دولتی دیار رنج آقای کیانی علی زنگانه ابوالفضل فراهانی-مدیریت خانم رحیمی-مبانی مدیریت خانم محمد سلطانی-جزوات مبانی سازمان و مدیریت علی اکبر پورمهدی-مبانی سازمان و مدیریت خانم ارسلاني ناهيد خانم اخلاقی خانم ثقفی سالار افتاده-جزوات مبانی سازمان و مدیریت اخبار فناوری اطلاعات طراح قالب